専任宅建士という責任と、現場のリアル―士業としての誇り―

日本における専任宅建士の責任は、決して軽いものではありません。

契約の最終責任を負い、重要事項説明を行い、
取引の適正を担保する立場にある。

本来であれば、その責任に見合った評価と処遇がなされるべきです。

しかし現実には、
👉 単なる「人数合わせ」として扱われているケース
も見受けられます。

専任宅建士は、名義ではありません。
責任そのものです。

だからこそ、

👉 専任手当は必要不可欠

であると考えます。

■ 現場と制度のズレ

もう一つ、現場で感じることがあります。

それは、業務のデジタル化と、現場の実態とのズレです。

私は今年61歳になります。
最新のアプリやシステムに、自然に順応できる世代ではありません。

それでも仕事は続けてきました。
Windows7のままでも、壊れないから使い続けている。

問題はそこではなく、

👉 「分からない人を前提にした設計になっていないこと」

です。

■ マニュアルの本質

業務マニュアルとは、
「分かる人のためのもの」ではなく、

👉 「分からない人でもできるようにするもの」

です。

誰でも理解できる形で整備されてこそ、
初めて現場で機能します。

■ 世代の違いと現場

もう一点、率直に言えば、

👉 自分の娘や息子世代に、頭ごなしに指摘される

これは、気分の良いものではありません。

もちろん、正しい指摘であれば受け入れるべきです。
しかし、現場の経験や背景を踏まえないままの対応は、
単なる指導ではなく、摩擦になります。

■ 結論

不動産仲介という仕事は、

👉 制度
👉 実務
👉 人

この三つで成り立っています。

どれか一つでも欠ければ、現場は機能しません。

専任宅建士の責任を正しく評価し、
誰でも理解できる仕組みを整え、
世代を超えて協働できる環境をつくること。

これが、これからの不動産業界に求められていると感じています。